اهمية الادارة

[amel]

من سمات الحياة البشرية، في سهولتها
وفي تعقدها وفي بدائيتها وفي تقدمها، تكوين الجماعات المختلفة للسيطرة على
البيئة التي يعيش فيها الإنسان نظرا لطاقاته وإمكانياته المحدودة، فكان
الإنسان يعيش حياته البدائية اليسيرة بين أفراد قبيلته التي يعتمد عليها في
حماية نفسه ضد هجمات الأعداء، وكان رئيس القبيلة هو المسؤول عن تصريف
أمورها، و توزيع الأعمال بين أفرادها، وحل النزاع، واتخاذ القرار فيما يعود
بالخير على الجميع، وهو بذلك يمارس شكلا من إشكال الإدارة
فالإنسان منذ القدم يعيش مع الجماعة، لأنه مدني بطبعه، لا يحب أن يعيش
منعزلا عن الناس، فالإدارة وسيلة مهمة لتسيير أمر الجماعة و الفرد نحو
أهدافها، وكذلك مهمة لتسيير أمور المؤسسة نحو تحقيق أهدافها، فتطبيق
الإدارة داخل المؤسسة، سواء كانت كبيرة أم صغيرة، تجارية أم صناعية، رياضية
أم عسكرية.
وعلى الرغم من وجود قليل من المؤسسات التي حققت نجاحا بدون إدارة فعالة،
إلا أن هذا لا يعني أن التقدم الحضاري يقوم بدون جهود الإدارة.

أهمية الإدارة في المجتمع
يعود تقدم الأمم إلى الإدارة الموجودة فيها، فالإدارة هي المسؤولة عن نجاح
المنظمات داخل المجتمع، لأنها قادرة على استغلال الموارد البشرية والمادية
بكفاءة عالية وفاعلية. فهناك العديد من الدول التي تملك الموارد المالية
والبشرية ولكن لنقص الخبرة الإدارية بقيت في موقع متخلف.
كما يمكن أن يقال: إن نجاح خطة التنمية الاقتصادية والاجتماعية وتحقيقها
لأهدافها لا يمكن أن يتم إلا بحسن استخدام الموارد المتاحة المادية
والبشرية. وكذلك نجاح المشروعات المختلفة في جميع الأنشطة الاقتصادية
الزراعية والصناعية الخدماتية. ولا شك بأن استخدام الموارد المتاحة دون
إسراف أو تقصير يتوقف أساسا على كفاية الإدارة في مجالات النشاط المخلفة،
كما أن نجاح المشروعات و تحقيقها لأهدافها الموضحة في خطة عملها يتوقف على
كفاية إدارتها، ومن هنا نجد أن نجاح خطط التنمية الاقتصادية والاجتماعية
مرتبط بمستوى الكفاية الإدارية في المشروعات المختلفة داخل الدول. وخلال
الحديث عن التنمية والإدارة فإن البلدان النامية تواجه كثيرا من المشكلات
الإدارية التي تحتاج إلى قدرة و كفاءة إدارية لمواجهتها والتصدي لها وحلها،
حتى يمكن أن تحقق أهداف التنمية المرغوبة.
تعريف الإدارة
يقول "فريدريك تايلور" ((Fredrick Taylor في كتابه "إدارة الورشة" الصادر
عام 1930، إن فن الإدارة هو المعرفة الدقيقة لما تريد من الرجال عمله، ثم
التأكد من أنهم يقومون بعمله بأحسن طريقة وأرخصها. أما "هنري فايول" )
Henry Fayol( فيعرفها في كتابه الإدارة العامة والصناعية بقوله "يقصد
بالإدارة التنبؤ والتخطيط والتنظيم والتنسيق وإصدار الأوامر والرقابة".
وأما تعريف كونتز و اودانول فإن "الإدارة هي وظيفة تنفيذ الأشياء عن طريق
الآخرين"، وبالنسبة لتشيستر برنارد فعرفها في كتابه المدير بأنها "ما يقوم
به المدير من أعمال أثناء تأدية الوظيفة". أما جلوفر فيقول إنها "القوة
المفكرة التي تملك وتصف وتخطط وتحفز وتقيم وتراقب الاستخدام الأمثل للموارد
البشرية والمادية اللازمة لهدف محدد ومعروف".
من كل ما سبق يمكننا تعريف الإدارة على أنها "عملية اجتماعية مستمرة بقصد
استغلال الموارد استغلالا أمثل عن طريق التخطيط والتوجيه والرقابة للوصول
إلى الهدف بكفاية وفعالية.
وإذا أردنا التوضيح أكثر لعناصر تعريف الإدارة فإن:
* الإدارة عملية: أي تعبير عن تفاعل النظام الإداري، ويعني البيئة الخارجية
والداخلية والموارد البشرية والمادية ألا وهي التخطيط والتنظيم والتوجيه
والرقابة.
* الإدارة عملية مستمرة: تأتي صفة الاستمرار لأن الإدارة تعمل على إشباع
حاجات الأفراد من السلع والخدمات ولأن هذه الحاجات في تغير مستمر، فلذلك
يصبح عمل الإدارة مستمرا طوال حياة المؤسسة. فلا يقوم المدير بالتخطيط في
بداية حياة المؤسسة ثم يتوقف بعد ذلك، ولكن يقوم بكل أعمال الإدارة مدى
حياة المؤسسة.
* الإدارة عملية اجتماعية: أي مجموعة من الناس يعملون معا لتحقيق هدف واحد مشترك.
* الموارد التي تتعامل معها الإدارة: الموارد البشرية والمادية مثل المواد الخام والآلات والأموال.
* التخطيط: التنبؤ بالمستقبل والاستعداد له.
* التنظيم: كيفية توزيع المسؤوليات والمهمات على الأفراد العاملين في المؤسسة.
* التوجيه: إرشاد أنشطة الأفراد في الاتجاهات المناسبة لتحقيق الأهداف المطلوبة.
* الرقابة: التأكد من أن التنفيذ يسير على أساس الخطة الموضوعة، وإذا وجد انحراف فيجب تعديله.
* الهدف: الغاية المطلوب الوصول إليها.
* الكفاية: الوصول إلى الهدف بأقل جهد وأقل تكلفة وأسرع وقت.
* الفاعلية: الوصول إلى أفضل نوعية من المنتج سواء كانت سلعة أم خدمة

[bertelin]

جدااااااااااااااااااااااااااااا رائع

سلمت يمناك على هذا الموضوع والابداع

نحن بنتظارك دائمااا

[amel]

تشرفت بمروك

[chouaibdraoui]

c b1 manigfique

[gtu]

جزاكم الله خيرا

http://virtuelcampus.univ-msila.dz/inst-gtu/

http://virtuelcampus.univ-msila.dz/inst-gtu/?cat=8

http://virtuelcampus.univ-msila.dz/inst-...ge_id=4408

http://virtuelcampus.univ-msila.dz/inst-...ge_id=4399

http://virtuelcampus.univ-msila.dz/inst-gtu/?page_id=27

http://virtuelcampus.univ-msila.dz/inst-gtu/?page_id=25

http://virtuelcampus.univ-msila.dz/inst-gtu/?cat=18

http://virtuelcampus.univ-msila.dz/inst-gtu/?cat=17